日前，公司家紡車間對(duì)精益生產(chǎn)承包小組（LPC小組）的運(yùn)行成效進(jìn)行了階段性總結(jié)，同時(shí)重點(diǎn)明確了精益生產(chǎn)這一管理主題下一步的深化推進(jìn)目標(biāo)，車間主任王旭洲對(duì)本車間員工代表進(jìn)行了全面講解。
       家紡車間首先對(duì)LPC的開展過程進(jìn)行了簡(jiǎn)單回顧，對(duì)其具體工作做了通俗易懂的講解，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)、人員優(yōu)化組合、激勵(lì)機(jī)制調(diào)整、創(chuàng)新體系建設(shè)等內(nèi)容。家紡車間開展“LPC小組PK競(jìng)賽機(jī)制”工作，目的在于增強(qiáng)車間員工發(fā)現(xiàn)問題、改善工作的能力，促進(jìn)車間生產(chǎn)工作更為科學(xué)高效，它以創(chuàng)新為載體，形成全員參與、全面推進(jìn)的良好氛圍。
       家紡車間在完善競(jìng)賽組織基礎(chǔ)上，按月度展開，以90分為目標(biāo)分。在完成90分以上的范圍中，每組取前兩名分別頒發(fā)1000元和600元的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；第一名頒發(fā)紅色“千里馬”錦旗，最后一名頒發(fā)黃色“蝸牛加油”錦旗并履行PK承諾。在總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)看到，家紡車間的每個(gè)LPC小組都有了各自響當(dāng)當(dāng)?shù)年?duì)名和“戰(zhàn)隊(duì)口號(hào)”，比如翻縫精益生產(chǎn)小組的隊(duì)名為“戰(zhàn)虎戰(zhàn)隊(duì)”，其口號(hào)是“戰(zhàn)虎，戰(zhàn)虎，永不服輸”！360精煉精益生產(chǎn)小組的隊(duì)名為“巔峰戰(zhàn)隊(duì)”，其口號(hào)是“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金”！印制精益生產(chǎn)小組的隊(duì)名為“前進(jìn)戰(zhàn)隊(duì)”，其口號(hào)是“前進(jìn)前進(jìn)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)”！輪班管理小組的隊(duì)名為“亮劍戰(zhàn)隊(duì)”，其口號(hào)是“真抓實(shí)干，實(shí)事求是，勇往直前”！染色化驗(yàn)室小組的隊(duì)名為“先鋒戰(zhàn)隊(duì)”，其口號(hào)是“精益求精，勇當(dāng)先鋒”……隊(duì)名和口號(hào)均透射出一種求精益、求提升的氣勢(shì)。
       家紡車間針對(duì)精益生產(chǎn)小組的改善提升，在改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、改善提案等工作做出明確而具體的規(guī)定，并對(duì)提案改善的獎(jiǎng)勵(lì)金額擬定了相應(yīng)的條件及標(biāo)準(zhǔn)。家紡車間借助這次階段性總結(jié)，對(duì)推行改善的意義、需要掌握的九大意義等進(jìn)行了普及性培訓(xùn)；通過相關(guān)提案案例分析，使廣大一線員工普遍明了LPC的主角在一線、團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都是“主角”的原則。