11月8日，面三車間在職工大學(xué)大教室召開了10月精益生產(chǎn)總結(jié)會議，對月度精益生產(chǎn)成效進(jìn)行了階段性分析總結(jié)，獎勵優(yōu)秀機(jī)組和個人，鞭策后進(jìn)機(jī)組；分析了主要指標(biāo)完成情況以及后續(xù)提升與突破重點，員工參與改進(jìn)提案的情況。會議由車間主任曹劍主持并做整體總結(jié)，公司總經(jīng)理閆英山做指導(dǎo)講話；車間160余名員工及生產(chǎn)運營等相關(guān)職能部室管理者參加當(dāng)天會議。

       曹劍對面三車間10月份的精益生產(chǎn)工作總結(jié)，共分為五個部分：一是面三車間的總體目標(biāo)；二是精益生產(chǎn)承包小組綜合考評及優(yōu)秀小組和個人表彰；三是“能量賬戶”的存儲情況；四是各承包小組及員工改進(jìn)提案；五是后續(xù)提升與改進(jìn)的重點任務(wù)和目標(biāo)。今年以來，面三車間為實施精益生產(chǎn)，成立了15個戰(zhàn)隊，其中生產(chǎn)戰(zhàn)隊9個、保供戰(zhàn)隊6個。車間為激勵各精益生產(chǎn)承包小組（戰(zhàn)隊）的士氣，在確定競賽會戰(zhàn)指標(biāo)基礎(chǔ)上，制定了優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人的獎勵方案。拉幅機(jī)組長王國強(qiáng)、拉幅機(jī)組成員朱燕、打底機(jī)副組長孫明迪、維修小組組長李勇、水洗機(jī)小組成員李迎春、拉幅機(jī)機(jī)長郭廷紅等人，獲得面三車間“優(yōu)秀員工”。在員工提出改善提案方面，面三車間三個階段分別收到提案365項；在前兩個階段的300項提案中，符合要求的提案為89項。三號拉幅機(jī)機(jī)長郭廷紅提出的“拉幅機(jī)化料提升機(jī)”，維修工段長李勇提出的“改善退漿機(jī)打卷折子”、“絲光機(jī)驗布臺位置更改”，打底機(jī)機(jī)長胡國濤提出的“解決打底機(jī)縫頭印”，絲光機(jī)副組長周振朋“定型機(jī)落布幅寬可視化”，技術(shù)員卜慶花提出的“迷你化料缸”，燒毛機(jī)機(jī)長劉恩民提出的“燒毛機(jī)加裝退卷裝置”，事務(wù)主管趙聰提出的“拉幅機(jī)脫針限位保護(hù)”等8項提案，通過實際改善與改進(jìn)，帶來了安全、效率、效益等方面的收益。精益生產(chǎn)承包小組績效方面，團(tuán)隊第一名為定型機(jī)精益生產(chǎn)承包小組，第二名為翻縫燒精益生產(chǎn)承包小組，第三名為拉幅機(jī)精益生產(chǎn)承包小組。
 

       圍繞主體生產(chǎn)車間如何進(jìn)一步深化精益生產(chǎn)，持續(xù)提高精益生產(chǎn)的效率與效能，閆英山在指導(dǎo)講話中強(qiáng)調(diào)了四個方面：一是強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變，加深對精益生產(chǎn)的認(rèn)識與理解，精益生產(chǎn)我們做了10年，能否實現(xiàn)更好的推進(jìn)，各層面管理者是主要因素；二是融于團(tuán)隊，合作共贏——個人的力量是有限的，只有融入團(tuán)隊才能有更大的空間；三是堅持做標(biāo)準(zhǔn)化、做逐單，讓我們的生產(chǎn)工作更加符合我們十年不變的管理主題，每一個生產(chǎn)小組、每一個工作崗位都要圍繞我們的目標(biāo)堅持不懈地向前推進(jìn)；四是抱著“歸零”的心態(tài)，埋頭工作，改善狀態(tài)，調(diào)整自我，自主做好精益生產(chǎn)。
 

       在當(dāng)天的會議上，面三車間優(yōu)秀精益生產(chǎn)承包小組代表及優(yōu)秀員工代表，分享了工作心得與經(jīng)驗。