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面二整裝車間乙班:靠精細(xì)管理創(chuàng)出佳績
來源:未知 作者:news發(fā)布日期:2021-02-03 08:35
導(dǎo)讀:公司面二整裝車間乙班注重班組文化建設(shè),打造成公司范圍內(nèi)同序列輪班中的先進(jìn)標(biāo)桿,在綜合效率、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面走在了前列,被稱為基層管理的“火車頭”。
面二整裝車間乙班以提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)素養(yǎng)和專業(yè)技能為基礎(chǔ),將班組培訓(xùn)活動(dòng)開展得有聲有色,他們定期開展的班組培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋傳統(tǒng)國學(xué)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面,產(chǎn)生出“春風(fēng)化雨”的作用與效果。因此,該輪班成員對公司的理念、愿景、使命、價(jià)值觀等核心文化內(nèi)容,都能夠耳熟能詳并且有著較好的理解與認(rèn)識,這成為班組做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
近年來,面二整裝車間乙班緊緊跟進(jìn)公司倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)管理主線,嚴(yán)抓規(guī)范管理和執(zhí)行落實(shí)。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面,他們首先從成員崗位能力入手,對崗位技能考核不合格的,不予安排上崗。在質(zhì)量把控方面的出色表現(xiàn),讓他們實(shí)現(xiàn)了客戶“零投訴”的佳績。同時(shí),該輪班強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,除常規(guī)安全檢查考核外,在日常工作中導(dǎo)入“情緒管理”模式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和疏導(dǎo)情緒出現(xiàn)波動(dòng)的職工。
面二整裝車間乙班對待成員的態(tài)度是“一碗水”原則,每個(gè)成員是平等的,都會(huì)受到同樣的約束與尊重。成員之間誰有了難題,大家都會(huì)依靠車間的“職工愛心互助小組”,無私地伸出援手。2020年度,面二整裝車間乙班全體成員精誠團(tuán)結(jié),相互關(guān)愛與支持,年內(nèi)有7個(gè)月度被評為公司“紅星班組”,名列整裝序列班組考核榜首,輪班長李霞被公司授予“2020年度十佳精益輪班(工段)長”榮譽(yù)稱號。
面對未來,面二整裝車間乙班將以“華紡興亡、我的責(zé)任”為精神,不斷挖掘團(tuán)隊(duì)潛能,持續(xù)深化精益生產(chǎn),讓每一米走向國際市場的印染布都代表值得自豪的“華紡制造”、“中國制造”,用百倍的努力去舒展旖旎的風(fēng)景線。
(責(zé)任編輯:news)
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