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打包帶、小商標(biāo),一分一厘挖潛力
來源:未知 作者:news發(fā)布日期:2022-06-03 09:39
導(dǎo)讀:在公司花布整裝車間,當(dāng)41歲的陳建軍通過公開競聘于今年4月成為車間主任后,他一邊著手理順管理,一邊開始在節(jié)約挖潛上尋對策、想辦法。
按照陳建軍上任之前的生產(chǎn)慣例,花布成品在包裝整理環(huán)節(jié)使用的打包帶和內(nèi)銷外包裝編織袋,都是公司從市場上訂購的。陳建軍思考,能不能將印花車間前處理的坯布包裝袋和打包帶回收使用呢?他把這一想法向花布分公司總經(jīng)理張力前做了匯報并得到大力支持,經(jīng)過與外部客戶深入溝通,使客戶同意了使用回收的舊包裝編織袋和打包帶。這樣一來,在保證包裝質(zhì)量的前提下,有效節(jié)約了資源浪費(fèi)。
擱在之前,整裝車間員工在為每匹花布成品粘貼商標(biāo)時,揭一個商標(biāo)的同時會因為粘貼而廢掉一個好商標(biāo)。做出改變之后,揭標(biāo)使用廢舊標(biāo)簽進(jìn)行粘貼,從而達(dá)到了不再浪費(fèi)的目標(biāo)。以每班產(chǎn)量50包,每包10袋,每袋10匹花布,每匹1-2個商標(biāo)計算,每班可減少商標(biāo)消耗5000-10000個。
據(jù)了解,花布整裝車間通過轉(zhuǎn)換思路、改善管理,不斷深化開源節(jié)流,從細(xì)微處抓突破點(diǎn)、找提升點(diǎn),從一點(diǎn)一滴做起,從一分一厘挖潛,聚少成多,收效喜人。今年4月和5月,花布整裝車間月均百米單耗的降低幅度達(dá)到了0.22元以上。
(責(zé)任編輯:news)