公司于2009年導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，從那時(shí)起，通過(guò)CQI項(xiàng)目改進(jìn)持續(xù)提升企業(yè)的綜合質(zhì)量水平，便成為解決生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的問(wèn)題的重要途徑之一。前不久，公司驗(yàn)收和審定了今年上半年完成并產(chǎn)生收益的八個(gè)CQI項(xiàng)目。
       今年上半年，公司繼續(xù)調(diào)動(dòng)各層面員工、特別是廣大一線員工參與CQI項(xiàng)目改進(jìn)的積極性，各主體生產(chǎn)車(chē)間普遍組織起以一線員工為主體的CQI項(xiàng)目小組。截止6月底，經(jīng)過(guò)公司評(píng)審委員會(huì)按照評(píng)審原則和獎(jiǎng)勵(lì)原則驗(yàn)收、審定，最終確定八個(gè)受獎(jiǎng)的CQI項(xiàng)目成果，它們分別是：花布車(chē)間“降低疵布率”項(xiàng)目、“減少接機(jī)破口降低另拼率”項(xiàng)目；面料車(chē)間“提升戰(zhàn)略分銷(xiāo)T/C24x24+40D產(chǎn)品一等品率”項(xiàng)目、“提高染化料理論成本與實(shí)際成本符合率”項(xiàng)目、“提高客戶(hù)‘三防’產(chǎn)品一等品率”；家紡車(chē)間“提高提高染化料理論成本與實(shí)際成本符合率”項(xiàng)目；綜合車(chē)間“降低蒸汽成本”項(xiàng)目；電氣車(chē)間“降低外購(gòu)電成本”項(xiàng)目。這些完成的CQI項(xiàng)目，在持續(xù)改進(jìn)公司綜合質(zhì)量的同時(shí)，有效挖掘出企業(yè)管理中蘊(yùn)藏的潛力。
       按照公司CQI項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，主要從兩個(gè)方面對(duì)完成并產(chǎn)生收益的CQI項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：一是根據(jù)項(xiàng)目的改進(jìn)難易程度和目標(biāo)完成情況，給予項(xiàng)目總收益5%到10%的提成獎(jiǎng)勵(lì)；二是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)改進(jìn)率，完成目標(biāo)給予10%的提升獎(jiǎng)勵(lì)，改進(jìn)完成率在50%-100%之間按5%提成獎(jiǎng)勵(lì)，改進(jìn)完成率低于50%的不予提成獎(jiǎng)勵(lì)。為此，公司對(duì)今年上半年完成并產(chǎn)生收益的八個(gè)CQI項(xiàng)目進(jìn)行了提成獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)23.07萬(wàn)元。