7月23日，公司在會議中心舉行2022年上半年度工作會議，在對CQI項目、創(chuàng)新攻關成果以及質(zhì)量之星、效率之星、工藝操作之星、現(xiàn)場6S之星和精益提案之星進行表彰獎勵基礎上，公司質(zhì)量總監(jiān)李風明對上半年精益生產(chǎn)工作進行了全面歸納總結(jié)，公司董事長盛守祥做了面向未來、開拓創(chuàng)新的重要講話。        創(chuàng)新攻關是改善和提升企業(yè)各項工作的基本要素。盛守祥在講話中著重強調(diào)了三個方面的內(nèi)容：一是以毫不松懈的韌勁抓好改進與創(chuàng)新，他指出，公司提出的“安全開源、全面節(jié)流、效益為王”的管理思想在上半年得到落實，一系列重點管理工作得到深入推進，“在華紡、知華紡、愛華紡、建華紡”的氛圍越來越濃郁。取得的這一系列CQI項目和創(chuàng)新攻關成果就是很好的例證，廣大員工參與改進與創(chuàng)新的成效得以體現(xiàn)，今后我們?nèi)詫⒁院敛凰尚傅捻g勁抓好各項工作的改進與創(chuàng)新。二是以認真負責的態(tài)度對待工作與事業(yè)，各層面主管以上管理者是公司的骨干分子，這支隊伍的思想意識和管理素養(yǎng)決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，公司為此在企業(yè)管理作風基礎上引申出“立即反應、馬上辦好”的原則導向，其目的是使我們的管理者對精益生產(chǎn)管理理念理解更到位，工作流程與標準的貫徹執(zhí)行更規(guī)范。他同時對上半年內(nèi)外部形勢和公司整體運營成效做了深入闡述。三是以時不待我的精神展現(xiàn)作為與價值，他進一步指出，面對外部嚴峻的市場形勢和企業(yè)嶄新的發(fā)展藍圖，下半年及未來一個時期，我們需要在一如既往的堅持與堅守中，更充分地利用現(xiàn)代化管理工具、方法與思想，不斷補齊在能耗雙控、資源管理、質(zhì)量提升、風險預警、工藝執(zhí)行、績效考核等方面的“短板”，持續(xù)提升企業(yè)的整體能力與水平。        黨建引領發(fā)展，引領方向。盛守祥深入談到，提升永無止境，各團隊要認識到存在的不足，不斷追求進步，堅持做強主業(yè)，不懈推動科技創(chuàng)新，以“世界是華紡的”促資源整合與戰(zhàn)略發(fā)展。以人才鞏固華紡，以資本實現(xiàn)戰(zhàn)略突破；大家一定要自覺主動地學習，堅持持續(xù)變革，在變中求進，解放思想，超越創(chuàng)新。我們要打造一客戶為核心的流程，堅持提升全員工作能力，今后所有培訓都與工作緊密結(jié)合，并建立有效的保障機制，充分發(fā)揮績效考核功能。他對各層面管理者提出“三個必須”的要求：必須具有大局意識，必須具有遠大抱負，必須全力以赴地做好本職工作。通過不斷深化改進，不懈追求創(chuàng)新，讓華紡在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步向前。