日前，中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)全國(guó)1403個(gè)班組，授予2014-2015年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。公司面三車間后處理乙班以近年來在“安康杯”競(jìng)賽中的優(yōu)異表現(xiàn)，躋身這一行列。
    面三車間后處理乙班現(xiàn)有員工38名，他們根據(jù)公司制定的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)組編制，將4條染色生產(chǎn)線、12個(gè)機(jī)臺(tái)、38名成員，分為了6個(gè)生產(chǎn)單元；也就是把原來的一個(gè)大輪班劃分為6個(gè)生產(chǎn)單元小組。生產(chǎn)單元中的重點(diǎn)機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)為單元負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)單元機(jī)組的安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。如此一來，輪班長(zhǎng)的管理壓力得到了有效舒緩，他只需把管理重點(diǎn)放在6個(gè)單元機(jī)組負(fù)責(zé)人身上，解放出時(shí)間和精力，更多地用于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)以及與本班安全員、技術(shù)員進(jìn)行對(duì)接，使輪班綜合管理效果大為改觀。
    該輪班在“安康杯”競(jìng)賽中提出了“依靠標(biāo)準(zhǔn)化操作固基礎(chǔ)、打天下”的理念，該輪班成員普遍認(rèn)為，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理，可以有效保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。他們?cè)诎踩a(chǎn)方面激發(fā)全員的參與熱情，形成了“人人關(guān)心安全生產(chǎn)運(yùn)行、人人參與安全文化建設(shè)、人人維護(hù)安全生產(chǎn)管理”的氛圍。
    面三車間后處理乙班在公司范圍內(nèi)的“安康杯”競(jìng)賽工作中表現(xiàn)突出，在2015年度綜合成績(jī)位居全公司百余個(gè)輪班（工段）前列的佳績(jī)，獲得山東省總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。