以12月15日置業(yè)公司年度述職總結(jié)動員會為起點，至12月25日運營體系完成此項工作為結(jié)點，公司各體系、部門開展的2017年度總結(jié)及2018年度規(guī)劃動員工作，基本告一段落。
       按照公司相關(guān)通知精神，各體系、分子公司、車間及部室第一責(zé)任人通過自覺對照持續(xù)深化精益生產(chǎn)的管理要求，對2017年度的工作進行了實事求是的審視，并分頭制定出2018年及后續(xù)一個時期的規(guī)劃目標。
       2017年的外部市場環(huán)境與形勢復(fù)雜多變，公司上下堅持以持續(xù)深化精益生產(chǎn)為主線，整體發(fā)展繼續(xù)提升，在加快新舊動能轉(zhuǎn)換方面取得了新進展，市場拓展、運營效率、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、企業(yè)管理等協(xié)同推進，應(yīng)對挑戰(zhàn)與考驗的能力進一步增強，綜合競爭優(yōu)勢進一步鞏固。通過開展“回頭看”和“向前看”的總結(jié)動員工作，公司旨在2018年及后續(xù)一個時期繼續(xù)深化精益生產(chǎn)，推動標準化操作與管理，強化“全員營銷”理念，分解目標，層層傳導(dǎo)，達成共識，合力進取，使公司實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展目標。
各體系、分子公司、車間及部室結(jié)合公司整體發(fā)展需要，對2018年工作展開思考并形成支撐，目標具體，務(wù)實可行，具有明確的前瞻性，這對各項工作的再提升提供了動力。